bootstrap template

Школа бизнес-тренеров

Аудитория: действующие бизнес-тренеры, ведущие социально-психологических программ, тренингов, а также желающие освоить новую и интересную профессию 
В результате прохождения школы бизнес-тренеров Вы сможете:
- подготавливать и проводить тренинговые программы;
- самостоятельно разрабатывать бизнес-тренинги и мастер-классы;
- проводить оценку эффективности обучения;
- ставить четкие цели и задачи обучения;
- оптимизировать бюджет вашей компании, осуществляя обучения собственными силами.
В курс для бизнес-тренинга для тренеров входит:
- 8 модулей в формате тренинга. Каждый модуль длится 2 дня (по 4 учебных часа).
- Самостоятельная работа (выполнение заданий тренера, изучение рекомендуемых материалов, самостоятельное проведение тренингов).
- Защита собственного проекта тренинга.
- Обеспечение методической литературой; индивидуальные консультации участников.
- Организационно-техническое обеспечение тренинга; кофе-брэйки.
Программы учебных модулей курса

Модуль 1,2. «Структура бизнес-тренинга и особенности обучения взрослых. Мотивация участников. Основные умения и личность тренера»
Отличие бизнес-тренинга от других видов обучения. Составляющие успешного бизнес-тренинга. Особенности обучения взрослых. Мотивация участников.
Структура бизнес-тренинга. Начало тренинга. Создание благоприятных условий для обучения. Основные умения тренера. Тренерские компетенции. «Колесо успеха» тренера. Личность и стиль тренера. Харизма тренера.
Роль тренера и роль фасилитатора. Как работать с новичками и опытными участниками? Какая у тренера роль на разных этапах работы с группой? Как соблюдать баланс ролей лектора, фасилитатора и тренера?
Модуль 3,4. «Работа с группой на тренинге. Групповая динамика. Работа с эмоциями на тренинге. Проблемные слушатели»
Организация работы с группой. Методы привлечения и удержания внимания. Установление контакта с участниками.
Групповая динамика и ее использование на тренинге. Методы и приемы работы с групповой динамикой. Как включить участников в групповую работу? Как сделать информацию запоминающейся?
Как построить мини-лекцию и презентацию? Что такое деловая ролевая игра и как ее правильно применять в обучающих целях? Как управлять состоянием слушателей с помощью голоса? Методы подачи информации.
Сложные ситуации на тренинге. Работа со «сложными» участниками, сопротивлением и саботажем.
Модуль 5,6. «Разработка бизнес-тренинга и анализ потребностей. Написание программ. Оценка эффективности тренинга»
Структура проведения первого модуля. Мотивация участников в начале тренинга. Завершение тренинга. Подведение итогов. Получение обратной связи от группы и фиксация результатов.
Моделирование блока и подбор упражнений. Разработка авторского тренинга. Дизайн тренинг-блока. Как учесть потребности и затруднения участников?
Задачи корпоративного/внешнего тренера. Оценка эффективности проведения тренинга. Переговоры с заказчиками обучения. Подбор интерактивных методов под бизнес-задачу. Диагностика потребностей компании в обучении. Переговоры с заказчиком. Как написать программу тренинга под потребности бизнеса?
Модуль 7,8. Сертификация и оценка эффективности тренинга.
Презентация участниками тренинга. Проведение мастер-класса. Видеоанализ. Коуч-сессия. Коррекция и обратная связь.

Наши контакты

osvitacentre@gmail.com

Вы можете связаться с нами
​и мы обязательно ответим на все ваши вопросы!

Телефон:
+38 (096) 304 57 54
+38 (093) 418 88 59
+38 (095) 648 86 18
+38 (061) 270 90 06